『HSUテキスト15』
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No.9784863957961
(Happy Science University Course Textbook 15)
経営成功総論 II (上)
(An Overview of Successful Management Theories II, Book 1)
経営成功総論 II (上)
(An Overview of Successful Management Theories II, Book 1)
－ 創業と守成の主要論点 －
(The major Points of Establishing and Maintaining a Company)
(The major Points of Establishing and Maintaining a Company)
初版2016年6月7日
序 論 経営者に必要な志とは何か*1
- 志を持つ
- 新しい価値を社会に提供する
- 経営を成功させるための考え方
- 志を育てる
- 志を大きく育てる
- 本業で勝負する
- 志の現れ方
- 志が本物なら「異常性のある熱意」が出る
- 日本一、世界一を目指すということ
第1章 創造的学習法*2
- 経営とは想像性の高い仕事である
- 経営者は人知れず苦しんで、卵を産んでいる
- 経営は創造である
- 勉強し続けることの大切さ
- まずは経営者自身が勉強する
- トップは自分で自分の"葬式"を出さねばならない
- フォードとGMのケース
- 新しいアイデアを生み出す方法
- アイデアを豊富に出すには勉強が大事
- 考え方を変えると異質な発想が湧く
第2章 経営資源の活用法*3
- 経営資源の集中
- 優先順位を考える
- 「やらない」ことを決めることも大事
- 撤退戦の考え方
- 花形部門からの撤退を決断できるか
- 無能化した人材をどう扱うか
- 成長と膨張の違い
- 成長に伴うリスクとは
- ヘッドハンティングの注意点
第3章 創造的な時間の使い方*4
- 成果に結びつける時間の使い方
- 経営者に必要な「成果を上げる」というマインド
- 勉強好きの落とし穴
- 経営と事務管理の違い
- 内部管理は成果につながらない
- メールや会議に無駄がある
- 流通のなかにも無駄がある
- 経営者自身の自己変革
- 「仕事のやり方を固めて部下に下ろす」工夫を
- トップの限界が会社の限界になる
第4章 インフレ・デフレの経営手法の違い*5
- 21世紀のトレンド
- 戦争の世紀はインフレとなる
- デフレ時代の財務戦略
- デフレ時は現金を持っているほうが強い
(インフレとデフレ) - デフレでは原則、借金をしない
- デフレ下における手形決済の危険性
- デフレ時は現金を持っているほうが強い
- デフレ時代の市場戦略
- 安く仕入れて原価を下げる
- 中抜きされている部分を外す
- デフレはチャンスの時代でもある
- 第4章のポイント
『社長学入門』、『財務的思考とは何か』
第5章 厳しい時代の経営*6
- 黒字体質をつくる
- 利益は企業存続のための必要コスト
- 新しい価値を創造するための方法
- 朝令暮改を恐れない
- かっこ悪さに耐え、朝令暮改をすべき
- ときどき踊り場をつくる
- 急成長を目指すだけでなく、踊り場をつくることも必要
- 「生産」「販売」「経理」のバランスが崩れると倒産する
- 第5章のポイント
『経営戦略』、『創造の法』、『財務的思考とは何か』
第6章 世界一を目指す*7
- 理想を描く
- 理想のない社長には人がついてこない
- 理想によって「脱税の誘惑」を乗り越える
- 放漫経営の戒め
- 光明思想の落とし穴
- 経営担当者を育てる
- 世界一、世界初を目指す
- 世界一を目指す経営
第7章 経営者の意思決定*8
- 意思決定の難しさ
- 答えがわからない苦しみのなかで意思決定するのがリーダー
- 事例:幸福の科学の意思決定(1)
- ケース1：教団のネーミング
- ケース2：入会願書制度
- ケース3：『太陽の法』の新聞広告
- ケース4：幕張メッセや東京ドームでの大講演会の開催
- 事例:幸福の科学の意思決定(2)
- ケース5：マスコミに抗議～フライデー事件
- ケース6：映画の製作
- ケース7：宇都宮に総本山をつくる
- ケース8：本部を東京に戻す
- 成功のシンボルをパッと捨てる
- 第7章のポイント
イノベーション経営の秘訣、経営者の次なる一手
第8章 意思決定の方法論*9
- 考えを一つひとつ詰める
- 多数決では判断を間違う
- 単なる思いつきでは失敗する可能性が高い
- インスピレーションに命をかける
- 反対者を説得する
- 説得力はトップの度量の一つ
- 成果が出るまで持ち堪える胆力
- 発展の阻害要因を見極める
- 成功要因が阻害要因に変わる
- 捨てる決断ができないと発展できない
- 第8章のポイント
『常勝の法』、『宗教学から観たHS学・入門』、人生に勝つための方程式
第9章 意思決定の実践論*10
- 確率戦と局地戦
- 大きな組織は全体のバランスを見て確率戦で戦う
- 新規事業などは何重もの手を用意して局地戦を
- 経営資源の使い方
- 日本軍敗北の教訓
(プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス)
- 日本軍敗北の教訓
- 意思決定の結果
- 意思決定の正しさは結果でしかわからない
- 松下・中村改革のケース
第10章 発展する経営組織論(1)*11
経営担当者とは何か
- なぜ経営担当者が必要なのか
- ライブドア崩壊の真因
- 専門家を集めても経営にはならない
- 経営担当者は自然発生しない
- 人はコストか資源か
- 最も投資効果が高いのが人という経営資源
- 経営担当者の役割
- 経営担当者を育てる
- 経営担当者をつくることの難しさ
- 新規事業や子会社の経営も経営者養成に効果
- 経営担当者育成の注意点
第11章 発展する経営組織論(2)*12
個人の限界を超える方法
- 経営担当者に求められる能力
- 経営担当者は長期的視点を
- お金の使い方に経営担当者の適性が現れる
- 将来の経営トップ候補の選定法
- 実績と見識、経験の高まりを見て絞り込む
- 3段階で選抜する
- 限界を超える方法
- 大きな組織で起きる「無能の連鎖」
- 嫉妬心の克服ができないと組織は崩壊に向かう
- 業務の分担とゼネラルマネージャーの育成
第12章 事業規模に合わせて考え方を変える*13
- 起業の心構え
- 起業して成功しやすい人
- 経営能力は実際に経営をしないとわからない
- 起業かに必要な勉強
- 事業の適性を見極める
- 成長するための考え方
- 人に任すことを思いつけば、個人事業から抜け出せる
- 教育者としての資質が企業を発展させる
- 30人以上の会社になったら組織づくりを
- 組織カルチャーをどうつくるか
- 成功の落とし穴
- 大企業のマネジメント
- 大企業に必要な考え方
- 常に勝ち続けるシステムの構築
- 不況期の考え方
- 撤退戦の考え方
- 「守成」の難しさ
- 脱皮し続けることの大切さ
- 脱皮できない蛇は死んでしまう
- 第12章のポイント
『経営の創造』、『実戦起業法』、『「実践経営学」入門』
第13章 事業経営の本質/総括*14
- 事業経営の本質
- 事業の本質は、市場をつかむこと
- 顧客のニーズをつかむ方法
- 経営者の魂の成長
- HS教学から見た経営者の使命
- 経営者の成功が必要とする宗教的要請
- 【総括】実践経営学の本質を示す
- 『未来創造のマネジメント』の意義を再確認する
- 第13章のポイント
『経営入門』、『「実践経営学」入門』