部門対立の解消には「認識力の限界突破」が必要
Mon, 01 Feb 2021 15:22:59 JST (1187d)
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2017年10月7日、 総合本部
Q.
- 組織は目標達成を掲げ、それぞれの部署で取り組みますが、自部署の目標達成に思いが向くあまり、部門同士の利害対立が見られがちですが、広く組織全体を見るリーダーについてご教示ください。
A.
- 縦割り型の組織の弊害
- 紐付きでしか動かない
- 大企業は社員が歯車になりがち
- 人事異動から読み取れるもの
- 補い合うチームを作る
- 全社の動きが見える目