経営の創造
Sun, 10 May 2015 10:55:26 JST (3284d)
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－ 新規事業を立ち上げるための要諦 －
2013年10月１日、 総合本部、 『経営の創造』
１．よき観察者であれ
- 真剣勝負で100戦100勝を狙うのが「経営成功学」
- 世間を観察するなかに、いろいろなヒントがある
２．自分に向いている事業の見極め方
- 人には、向き不向きがある
- 適性を見極めるポイント
- ほめられたことを思い出してみる
- 街のなかで、いろいろなものを見て、何が気になるか
- 好き嫌いが出るもののなかに、「才能」がある場合もある
- 何も感じないなら、その業界には向いていない
- ほかの人と感覚が違うところは何か
３．努力によって開発できる能力もある
- 引っ込み思案な性格を、正反対の性格に変えることは可能
- 「若返ろう」と思えば、外見も若返る
- 「目を治そう」と思えば、視力も回復する
- 「自分はこうなり愛」と強く願えば、変わってくる
- 努力によって、生まれつきの性格を超えることもできる
４．事業の種をどう探すか
- リクルートの江副浩正に学ぶ「事業の種の探し方」
- 「よそからまねされるもの」「よそからまねできないもの」をつくる
- 人がやらないことをやるにしても、研究を怠ってはならない
- 他が追随できないものをつくって成功した国際教養大学
- 「目からの情報収集」が得意な人の注意点
- 人より少し早く、「これはいける」と見抜けるかが勝負
５．事業を長く続けて成功するためには
- どのような業種でも、「老舗の味」的なものは必要
- プラスアルファとして、どのように付加価値をつけるか
- 「異質なものの結合」によって、サプライズを生み出す
- 霊① ブランデーで、アイスクリームを燃やす
- 霊② アイスクリームの天ぷら
- 霊③ 早く紅葉した、季節外れのもみじの葉
- サプライズの根底にあるものは「人を楽しませよう」という気持ち
- マンネリ化すると、リピーターがだんだん来なくなる
- 老舗であっても、クレームに対応していく部分を持て
- 腕利きの営業マン、売り手の店長に共通することとは？
- サプライズで同業他社に圧倒的な差をつけよ
６．事業を大きくしたければ、人を育てよ
- 片腕になる人が増えなければ、事業を大きくすることは難しい
- 人が使えるようになるには、どういう考え方を持つべきか
- 事業の拡大と同時に「育てる力」もアップしなければならない