経営のコツ

Mon, 04 Jan 2016 18:33:30 JST (3044d)
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－　高付加価値を創造する経営者の心得　－
2003年1月9日、　総合本部
『経営入門』 第三部 第3章

１．経営者が持つべき、「成果」をあげる「考え方」とは

２．グローバル経済がもたらした世界的なデフレ基調

  • 環境の好転を当て込まず、厳しい環境で生き延びる術を考える
  • 発展中の国が先進国の物価を下げている

３．技術革新による物価の下落を経営判断に織り込め

  • 文明の利器の導入によって物の値段は下がる
  • 生産性が上がらなければ、どこかに無駄がある

４．「値下げ競争」だけでは生き残れない

  • 高品質、高性能の「高付加価値商品」を生み出せ
  • 日本も発展途上国から外国人を受け入れ、人口を増やすべきか
  • 単に値下げをするだけでは、会社は潰れる

５．中小企業の生き残る道は、高付加価値の商品開発にある

  • 他社ができない商品やサービスで、値下げ圧力を跳ね返す
  • 大きすぎる市場を狙うと、中小は敗れる

６．事業の「絞り込み」が、中小企業の生きる道

  • 経営資源を強みに集中投下する
  • 大企業もプライドを捨て、子会社を整理する時代になった
  • これからの時代、中小企業は「局地戦」に特化せよ

７．利益が出る部門に、経営資源を大胆にシフトせよ

  • 経営者は、不採算部門を切り捨てる判断を
  • 「シンデレラ商品」を見落としてはならない

８．「自社中心」から「お客様中心」に考え方を変える

  • お客様に合わせて「仕事の速度」や「サービスの質」を上げる
  • 会社の生命線は「お客様」が握っている

９．経営は「人類への愛と貢献」である

  • 「自社中心の考え方」を捨てよ
  • 経営者は謙虚に「反省」と「研究」を