発展する組織について
Wed, 25 Nov 2015 22:26:27 JST (3081d)
Top > 発展する組織について
－ 個人の限界を超えて発展する方法 －
2006年3月14日、 総合本部
『未来創造のマネジメント』 第4章
１．堀江氏のライブドアは、なぜ崩壊したのか
- 経営担当者が育っていなかったライブドア
- 専門家を集めても経営はできない
- 努力しなければ経営担当者はつくれない
２．経営担当者とは何か
- 人は「コスト」ではなく「資源」である
- 経営担当者をつくれれば、魔法のような結果が出てくる
３．経営担当者を育てるには
- スペシャリストをゼネラリストに育てていく
- 幾つかの重要な部門を経験させる
４．経営担当者に求められる能力
- 「長期で見る目」と「現在を見る目」の両方を持っているか
- 投資効率の最もよいものを選ぶ傾向を持っているか
５．将来のトップ候補を、いかに選ぶべきか
- 実績と見識・経験の高まりを見て絞り込む
- 三十歳、四十歳、五十歳前後で能力を判定していく
６．組織の発展のために克服すべき課題
- 大きな組織で起きる「無限の連鎖」
- 発展する組織を目指すならば、嫉妬心の克服を
７．個人の限界を超えて発展するための心構え
- 自分の能力には限界が来ることを知る
- 業績を分担させて権限を持たせる
- 「私は、こうしたい」ではなく、「私たちの仕事とは何か」を考える
- 上の地位にいる者ほど、新しいことを構想する