未来創造のマネジメント
Wed, 25 Nov 2015 22:06:56 JST (3081d)
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－ 「創造する経営者」の条件とは －
（原題： 『創造する経営者』(1)講義）
2001年8月31日、 総合本部
『未来創造のマネジメント』 第1章
１．経営は「創造性の高い仕事」である
２．創造的でありたければ勉強せよ
- まず経営者自身が勉強しなくてはならない
- 会社を「学習する組織」に切り替えよ
- 「進化する企業」以外は生き残れない
- あるときの成功が失敗につながることもある
- フォードに対してGMが採った戦略とは
- 常に勘を研ぎ澄ませながら、新しい知識や情報を集めよ
- マスコミや銀行などに見る栄枯盛衰
- 宗教の世界にも切磋琢磨や淘汰がある
３．新しいアイデアを生み出すには
- 「読む」「聞く」「話す」で刺激を受け続ける
- 考え方を変えると、異質な発想が湧く
- 正反対のアイデアや人材が必要になる時期も来る
４．企業が生き残るための戦い方
- 優先順位の高いものに経営資源を集中投下せよ
- 撤退戦を断行するには勇気が要る
- 急発展したために潰れる会社もある
- 「ヘッドハンティング」をするときの注意点
- 要求される仕事能力は経営規模によって異なる
- ＩＴ産業が発達すると、マスコミは危機に陥る
５．価値を創造するための「時間の使い方」
- 仕事は成果に結びつけてこそ意味がある
- 情報収集の際には生産性を考えよ
- 経営は「事務管理」ではない
- 無駄なメールや会議は削っていく
- 販売網を見直し、流通での中抜きを減らす
- 常に「仕事を固めて部下に下ろす」という工夫を