智謀のリーダーシップ
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(Resourceful Leadership)
－ 人を動かすリーダーの条件とは －
2014年1月26日、 横浜正心館（神奈川県）
『智慧の法』 第5章
『智慧の法』 第5章
１．さまざまな局面に見る「リーダーの定義」
- 現代社会における「智謀」の意味
- リーダーとは、自分で「なすべきこと」が分かる人
- 「智謀のリーダー」とは、どのような人か
- 「判断できない管理職」を置く組織が抱える危険性
- 部下の側から見た「理想のリーダー像」とは
２．リーダーを育成する組織文化
- 組織のなかに「判断できる人」を増やしていく
- スターバックスのアルバイトに見る「ハイレベルの人材教育」
- 人材教育によって組織を強化し、利益体質を上げる
３．プロとして立つために必要な「智謀」と「努力」
- 利益が出なければ発展の可能性はゼロとなる
- 開催規模の拡大とともに費用が上がっていった講演会
- プロとして感じた、”お金を頂く”ことのプレッシャー
- プロとして不可欠の「日ごろろの勉強」
- 社員の生む付加価値が大きいほど会社は大きくなる
４．リーダーに求められる「情報分析」の力
- リーダーの判断によって異なる戦略・戦術
- 公開情報のなかから正しいものを見抜く目を持つ
- 新聞記事からでも見て取れる中国の思惑
- 「社内英語公用化」には、社長も勉強し直す姿勢を
５．事業を拡大するための「智慧」とは
- 人を動かす条件(1)――大義名分をつくる
- 人を動かす条件(2)――謙虚さと努力する姿勢
- 自分の”分身”をつくり、幹部を養成する方法
- 幸福の科学が「ソフト部分のテキスト化」を先行させる理由