幸福の科学的経営論
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－ マネジメントの核になる「１７のポイント」 －
1996年9月30日
『社長学入門』 第1章
序 経営とは何か
- 経営資源の合計以上の成果を生み出す
- 経営論は「発展」の理論の一つ
１．知力ベース・マネジメント
- 学習する組織を目指す
- 知識は最も貴重な経営資源
- 常に学習する態勢をとる
２．タイムベース・マネジメント
- 仕事速度を重視する
- 時間を縮める
- 意思決定の速度を上げる
３．イノベーションを恐れない
- イノベーションとは何か
- 役所にもイノベーションが必要である
- イノベーションは痛みを伴う
４．弱者の兵法、強者の兵法
- 組織の強みと弱みに合わせた戦略・戦術を立てる
- 弱者の兵法 －強みの部分で戦う
- 強者の兵法 －大軍で囲む
- ランチェスター法則
- 相手を分断し、弱い部分を集中して攻める
５．絞り込みの理論（集中の法則）
- 経営資源の集中投下
- 受験勉強における絞り込み
- 経営者に必要な二つの目
６．波状攻撃の理論
- 波の頂点から頂点へと走る
- 大きな波を起こす
- 長く売れ続けるものをつくる
７．ＰＲの理論
８．マーケティング理論－顧客重視
- 鎌倉仏教に見るマーケティング手法
- 「需要の発見」と「需要の創造」
９．商品力の重視－研究開発を怠らない
- 研究開発とマーケティングは裏表
- 利益は発展の速度につながる
10．「浅く、広く、長く」の理論
- 「深堀り」をしすぎると発展しない
- 良いものを、多くの人に、長く使ってもらう
11．手金理論－ダム経営的発想
- 自分でつくったお金を元手にする
- 小さなものをだんだん大きくしていく
- 赤字は資源の無駄遣い
- 内部留保が大切である
12．トップダウン方式
- トップダウン型は上が責任を取る体制
- 判断は現場に近いところで行う
13．実力主義人事－敗者復活方式
- 「強い遺伝子」を評価する
- 敗者復活のチャンスを設ける
14．分権理論
- 一人の人間には限界がある
- 相互に助け合う組織をつくる
15．階層排除の理論
- 縦の階層が長いと無責任体制になりやすい
- 中間管理職はなくなる方向にある