常勝の人となるためには
Mon, 12 Aug 2019 16:45:05 JST (1725d)
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－ 組織のリーダーとしての考え方 －
2002年５月１日、 『希望の法』 第４章
１．「勝負」という観点から成功と失敗を考える
２．大局観を持つ
- 局所的に負けても全体での勝ちを取る
- 大局観は磨かなければ出てこない
３．人を使っての成功
- 30歳が最初の転換点
- 正反対の意見を斟酌できるか
- 参謀本部の意見を聴かなかったヒットラー
- 『三国志』に見る「人の使い方」
- 才能ある人を使える直感力が必要である
- 名選手は必ずしも名監督ではない
- 育ちがよすぎるリーダーの弱点とは
- 40歳を過ぎたら、人をまとめる能力を
- 感性を磨き、「人の心を捉える力」を高める
４．少ない能力で、どうやって勝つか
- 織田信長は、なぜ「桶狭間の戦い」で勝てたか
- 相手の弱いところに戦力を集中する
- 受験勉強においては内容を絞り込む
- 思いきって捨てる勇気を
５．正攻法で戦い、勝つべくして勝つ
- 長期戦では戦力そのものがなければ勝てない
- レーダーの効能を充分に知らず、作戦負けした日本
- バルチック艦隊を破った東郷平八郎の戦法