リストラ予備軍への警告
Sat, 14 Nov 2015 16:26:25 JST (3095d)
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2009年2月18日、 総合本部
『不況に打ち克つ仕事法』 第1章
１．クビにならずに生き残るために
- マクロ的な考えだけでなく、「個人レベルの救済法」が必要
- ほとんどの人は、「自分がリストラされる」とは思っていない
- 「付加価値の創造」が組織の存在意義
- 最低ラインは、「クビ切りの対象から逃れること」
- リストラに遭いやすい人の特徴
- リストラは組織の”病巣”を取り除くための外科手術
２．組織に「赤信号」がともるとき
- 「不都合な真実」が伝達されにくくなる
- たった一日で失われてしまう「信用」
- トップには、「知らなかった」という答弁は許されない
- 社を上げて良心的な事故対応をした「松下電器」の事例
- 嫌がられても情報を上げる社員は、上司から信用される
- 上司よりもマクロの判断をしていた商社時代の私
- 人事の動きを見れば、トップの考えが分かる
３．リストラ時代を生き延びる方法
- 「営業力」と「企画・提案能力」を高めよ
- 相手の本当のニーズを引き出す「質問力」
- 私の警告に聞く耳を持たなかった警察庁長官
- 質問力で上司の本心を探りつつ、企画・提案せよ
- 途中経過をタイムリーに報告せよ
- 「提案付きの報告」ができる社員はリストラされない